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Empresas sustentáveis constroem-se com Boa Governança

Numa era de transformação sustentável, a governança corporativa revela-se peça-chave para o futuro das organizações.

28 de Maio 2025 | Notícias

A transformação da economia global exige, cada vez mais, que as empresas integrem a Sustentabilidade no centro das suas estratégias. É neste contexto que surge o estudo “Governança Corporativa – Alinhamento Estratégico com a Sustentabilidade”, promovido pela Universidade Católica de Lisboa no âmbito do Observatório ODS. Este trabalho pioneiro investiga de que forma os princípios de boa governança corporativa se relacionam com a implementação dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) nas grandes empresas portuguesas. 

A Governança como Pilar Estratégico 

A governança corporativa, entendida como o conjunto de estruturas, práticas e relações que orientam e controlam uma empresa, tem vindo a afirmar-se como um elemento-chave na incorporação da Sustentabilidade. O estudo demonstra que a forma como o Conselho de Administração e a Direção Executiva se posicionam face aos ODS pode ditar o sucesso (ou o fracasso) da sua implementação. 

A boa governança vai além da transparência ou do cumprimento regulatório. É também a capacidade de liderar com visão de longo prazo, envolvendo stakeholders, assumindo responsabilidades pelos impactos gerados e promovendo a criação de valor sustentável. 

Relação entre Governança e Sustentabilidade: o que dizem os dados? 

A análise empírica envolveu 53 grandes empresas portuguesas e revelou que determinadas variáveis de governança estão positivamente associadas a melhores práticas de Sustentabilidade e ODS. Entre os principais fatores destacam-se: 

  • Envolvimento dos stakeholders internos e externos: Empresas que auscultam e integram os seus stakeholders nas decisões sobre Sustentabilidade apresentam maior alinhamento estratégico com os ODS. 
  • Motivação da liderança: A motivação tanto da Direção Executiva como do Conselho de Administração surge como fator determinante para que os ODS sejam incorporados na estratégia, nas decisões e até vistos como oportunidades de negócio. 
  • Parcerias estratégicas: A existência de múltiplas parcerias no âmbito dos ODS está fortemente relacionada com o desempenho sustentável das empresas, reforçando o papel da colaboração no alcance dos objetivos globais. 
  • Preparação para o reporte de sustentabilidade (CSRD): As empresas mais preparadas para responder às exigências da nova diretiva europeia (CSRD) demonstram maior maturidade na integração dos ODS na sua operação. 

Em contraste, variáveis como o facto de a empresa ser familiar ou cotada em bolsa, a idade ou o género dos membros da Direção Executiva, não demonstraram correlação significativa com o desempenho em Sustentabilidade. Estes resultados sugerem que, mais do que características estruturais, é a intencionalidade estratégica e a cultura organizacional que impulsionam a ação sustentável. 

Um Chamamento à Ação 

O estudo conclui que a Sustentabilidade não deve ser tratada como um apêndice estratégico, mas sim como a própria estratégia de negócio. E esse caminho começa no topo: nas decisões da governação. É através de uma liderança comprometida, envolvida e informada que se constrói uma empresa capaz de alinhar o desempenho económico com o impacto positivo ambiental e social. 

Ao contribuir com evidência concreta para esta relação entre governança e Sustentabilidade, o Observatório ODS reforça a importância de práticas de gestão responsáveis, colaborativas e voltadas para o futuro. 

Aceda aqui ao estudo

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